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電梯安裝質(zhì)量下降的原因，無(wú)外乎：

1.近年安裝費(fèi)用下降，承包費(fèi)用也不斷下降。

沒(méi)有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就不可能有良好的施工質(zhì)量和售后服務(wù)。電梯安裝費(fèi)近年一直采用與電梯產(chǎn)品價(jià)格掛鉤的辦法計(jì)算(一般8%～15%)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電梯產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，隨之安裝費(fèi)也不斷下降，通過(guò)層層抽取費(fèi)用，落到安裝人員頭上的承包費(fèi)用僅400～500元/層，這樣致使熟練工大量流失(不少人進(jìn)入維修市場(chǎng)，致使保修費(fèi)用下降，加劇了維修市場(chǎng)的紊亂)，只能請(qǐng)剛剛洗腳上岸的農(nóng)民工進(jìn)行安裝。由于安裝工人基本素質(zhì)不高，又沒(méi)有很好的師傅幫帶，現(xiàn)場(chǎng)不少鉗工師傅連校軌尺見(jiàn)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，更不要說(shuō)使用。雖說(shuō)是裝半臺(tái)梯(調(diào)試由企業(yè)負(fù)責(zé))，但是留下的許多硬缺陷是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2.電梯企業(yè)內(nèi)部重銷(xiāo)售，輕安裝服務(wù)。

電梯銷(xiāo)售是企業(yè)一切工作的龍頭，重視銷(xiāo)售是無(wú)可厚非的，但是1)銷(xiāo)售人員經(jīng)常不顧實(shí)際情況，答應(yīng)甲方諸多要求，而在安裝時(shí)又無(wú)法兌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)造成諸多矛盾，直接影響甲、乙方關(guān)系，貽誤施工。2)企業(yè)管理層重進(jìn)度、輕質(zhì)量，例如××公司機(jī)構(gòu)上有合同執(zhí)行部、安裝維修部，就是沒(méi)有一個(gè)管理質(zhì)量的部門(mén)，也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職的質(zhì)檢員。安裝質(zhì)量完全被安裝隊(duì)牽著鼻子走，調(diào)試人員兼管質(zhì)量，形同虛設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)可奈何，只求共同過(guò)關(guān)，盡快交梯。3)項(xiàng)目經(jīng)理變成了開(kāi)會(huì)經(jīng)理。電梯公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往一個(gè)人管十來(lái)個(gè)工地，每天疲于到甲方開(kāi)會(huì)，會(huì)議要求則難予貫徹。××工地8臺(tái)電梯，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅來(lái)工地開(kāi)過(guò)兩次會(huì)，從未到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，這又如何指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4)電梯安裝是需要一定的時(shí)間保證。銷(xiāo)售人員信口承諾，企業(yè)發(fā)貨遲緩，缺錯(cuò)件多等大大延緩了安裝調(diào)試時(shí)間，再加之工地問(wèn)題層出不窮，井道不能按時(shí)交付，無(wú)水缺電，零部件偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重等等致使一個(gè)十層站的電梯拖了一個(gè)多月，實(shí)際作業(yè)時(shí)間僅四、五天。“精工出細(xì)活”是古往今來(lái)做手藝的規(guī)矩，特別是政府的大型工程，限于某月某日必須交付，電梯安裝是最后的環(huán)節(jié)，往往只有幾天時(shí)間，真是難為了安裝隊(duì)，沒(méi)有必要的時(shí)間保證，安裝質(zhì)量是難以保證的。

針對(duì)以上情況，為改善、提高安裝質(zhì)量，電氣自動(dòng)化技術(shù)網(wǎng)提出以下建議：

（1）電梯安裝工程始終是建設(shè)工程的一部分，安裝是一種勞務(wù)作業(yè)，應(yīng)該也必須擺脫目前與梯價(jià)掛鉤的辦法，這樣既可以解決盲目降低安裝費(fèi)用的現(xiàn)象，又可以實(shí)實(shí)在在的保護(hù)弱勢(shì)群體——安裝工人的利益。沒(méi)有一定利潤(rùn)的安維費(fèi)用，也就沒(méi)有可靠的安維質(zhì)量。為此，我們主張還是回到電梯安裝定額管理計(jì)費(fèi)辦法，把這一塊切實(shí)納入建設(shè)工程的管理范疇。按照其它建設(shè)工程的模式，由省以上定額站編制相應(yīng)的安裝定額(目前北京、遼寧等省市已編制)，定額直接與工作量、技術(shù)含量和當(dāng)?shù)氐墓べY水平掛鉤，逐年調(diào)整，由建設(shè)行政部門(mén)下文強(qiáng)制執(zhí)行，至少先在招標(biāo)項(xiàng)目中執(zhí)行，再予推廣。從而保證建設(shè)工程必要的勞動(dòng)報(bào)酬，穩(wěn)定安裝隊(duì)伍，為提高安裝質(zhì)量奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）提高制造質(zhì)量是提高安裝質(zhì)量的必要條件。

如果制造質(zhì)量達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，其安裝質(zhì)量則容易控制，并穩(wěn)定在較好水平，反之“一流的安裝，二流的制造”，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)轍“動(dòng)火”，改造拼裝電梯，其安裝質(zhì)量必然低下。近年來(lái)大廠由于產(chǎn)量急劇增加，各個(gè)環(huán)節(jié)均有跟不上的現(xiàn)象，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、遲發(fā)，不能成臺(tái)交貨，甚至一些本應(yīng)在工廠做好的事情也拿到施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做，這也是導(dǎo)致安裝質(zhì)量下降的原因。至于個(gè)別小廠由于原材料漲價(jià)，偷工減料的現(xiàn)象層出不窮。所謂“全國(guó)采購(gòu)”不是誰(shuí)的東西質(zhì)量好就選用誰(shuí)的，而是誰(shuí)的便宜就用誰(shuí)的，這樣又如何保證質(zhì)量，只有切實(shí)提高制造質(zhì)量，選用較好的零配件，才能保證較好的安裝質(zhì)量。

（3）切實(shí)加強(qiáng)電梯安裝質(zhì)量的交工驗(yàn)收

縱然電梯安裝質(zhì)量是裝出來(lái)的，而不是驗(yàn)出來(lái)的，但是交工驗(yàn)收對(duì)提高安裝質(zhì)量的作用是極為重要的。目前這種獨(dú)家壟斷型的檢驗(yàn)，并不完全符合373號(hào)令的精神，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能滿足完全市場(chǎng)化的電梯行業(yè)的需要。對(duì)于確有成效的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，往往由于人員執(zhí)業(yè)水平不高，現(xiàn)場(chǎng)安裝和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不足，而有礙于安裝質(zhì)量提高的指導(dǎo)，更無(wú)須論及行業(yè)中的不正之風(fēng)。交工驗(yàn)收必須堅(jiān)持班組、企業(yè)及專(zhuān)職檢測(cè)的三級(jí)管理制度，缺一不可。最近廣州日立電梯有限公司將企業(yè)檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到維保部，實(shí)行安裝部與維保部之間的交接驗(yàn)收制度，對(duì)提高安裝質(zhì)量起到了立竿見(jiàn)影的效果。上海三菱電梯有限公司一直采用嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)檢制度，各分公司的專(zhuān)職檢驗(yàn)人員把關(guān)，有力的遏制了代理商安裝隊(duì)的施工質(zhì)量問(wèn)題，從而保證整體安裝質(zhì)量穩(wěn)定在一個(gè)較高水平。當(dāng)然應(yīng)該尊重安裝工人，尊重他們的勞動(dòng)，各方面都給予一定的協(xié)助，多創(chuàng)造一些方便的條件，這樣就可能把電梯安裝工作做得又快又好。